2005-2006年度是辽宁省畜牧业协会绒山羊业分会的发展年，在过去一年中，协会重点做了以下工作：

一 、加强行业宣传工作。

（一）做好企业网络工程建设。目前，已有7家会员单位有了自己的宣传网页。通过推动企业网络工程建设，促进了辽宁绒山羊产业化信息化进程，加快了辽宁绒山羊产业的发展。

（二）编辑和发行会刊。会刊是协会的又一个比较重要的宣传途径，根据产业发展和企业需要，不断创新，做出特色，努力办成一本实用并在行业中受到广泛欢迎的刊物，目前已编发4期，发行量达到2000多册。

二 、组织对外交流，促进行业沟通与合作。

组织部分会员进行了行业发展状态考察。对云南、陕西、山西、四川等农区牧区进行了考察，并与新疆、青海、内蒙等地相关政府和民间团体达成了互访和协作意向。

同时，和各地成立的绒山羊协会做好协调和沟通。先后和辽阳的东新堡绒山羊协会、本溪市绒山羊协会、桓仁六和绒山羊协会、内蒙镶黄旗绒山羊协会都建立了良好的互访制度，这些都有助于促进行业的沟通和合作。

三 、针对行业难点、热点问题，开展适时、有效的服务工作。

针对辽宁绒山羊产业发展过程中存在的绒山羊发展与环境保护之间存在矛盾、优秀种质严重供不应求、种羊市场不够规范、羊绒收购市场分类分级不细、绒贩压等压价等问题，组织专家、企业家和行业发展专家进行了调研和论证，提出对行业具有指导意义的建议，通过调研拿出了辽东山区绒山羊改良方案和辽宁绒山羊冷冻精液推广实施方案，推行绒山羊舍饲精养模式，从而为政府制定政策提供准确素材，为企业和饲养户发展提供了有效服务。

四、加强自身建设，落实各项管理制度。

协会加强了秘书处自身建设，增加了两名有工作经验的专业技术干部担任协会秘书处的副秘书长，聘请了沈阳农业大学郭春润教授担任秘书处会刊编辑。创造一个“以老带新、积极进取、团结协作、高效务实、公平竞争、充满活力”的工作环境。明确落实岗位责任制、考核制度和激励机制，将协会各项工作保质、保量，按时完成，以适应新形势下绒山羊产业的发展需要。

五、发展会员，做好会员的档案管理工作

发展会员是2005年工作的重点之一。06年协会的第一号文件，就是面向全省发展会员，同时也向各位理事做了任务分解。已发展团体会员12个，个人会员43人。目前各地会员正在上报中，预计到年底，新增会员将达到300人以上。同时，对各种会员分门别类地建立档案，加强会员管理，提高对会员的服务质量。完善了本分会会员的档案管理工作。

六、积极开展以会养会活动。

在目前协会的活动经费还十分有限的情况下，我们偿试开展了以会养会活动。比如本次理事会的召开，就是秘书处在此之前广泛调研和征求了各位会长的意见，其中有四家会长单位愿意承办类似相关会议和活动。这样，既减少了协会的支出，同时又为企业提供了宣传的机会和交流的平台。将来我们可以继续采取这种方式，理事以上甚至会员只要条件具备，都可以举办相关活动和类似会议，为大家的宣传、交流和发展创造更多的机会，有效地促进了辽宁绒山羊产业的发展。