2006-2007年度将是辽宁省畜牧业协会绒山羊业分会蓬勃发展的一年，总的指导思想是认真落实中央农村工作精神，认清形势，提高发展，紧紧围绕辽宁绒山羊产业发展的难点、热点、重点问题，充分发挥协会“服务于企业、服务于行业、服务于政府”的作用，进一步加强行业交流与合作，为辽宁绒山羊产业发展多做实事，促进我省绒山羊产业健康、稳定、可持续发展。现提出下一年度工作计划：

一 、继续加强行业宣传工作。

（一）做好企业网络工程建设。辽宁绒山羊作为国内行业知名品牌，虽然销售形势较好，但一直存在生产分散、宣传口径不统一、场户及企业各自为战、销售组织混乱等问题。针对存在的问题，协会将组织更多的会员单位上网，建立行业信息共享平台。同时，也通过推动企业上网工作，促进辽宁绒山羊产业化信息化进程，加快产业发展。

（二）做好《辽宁绒山羊》的编辑和发行工作。会刊是协会的又一个比较重要的宣传途径，根据产业发展和企业需要，不断创新，做出特色，努力办成一本实用并在行业中受到广泛欢迎的刊物。

二 、组织对外交流，促进行业沟通与合作。

本年度计划组织会员进行行业发展状态考察。农区重点考察黑龙江省、吉林省、山西省等；牧区重点考察新疆、青海、内蒙古自治区。同时，在条件允许的情况下，请省外的同行业企业家、投资商来我省考察、访问，达到合作目的。

进一步加强和各地协会的互访与合作，建立更多的协作关系，切实为养羊户和产业的发展来充分发挥协会的作用。

三 、针对行业难点、热点问题，开展适时、有效的服务工作。

针对辽宁绒山羊产业的难点、热点、重点、敏感问题，组织专家、企业家和行业发展专家进行调研和论证，提出对行业发展具有指导意义的建议，重点是辽宁绒山羊产业发展与环境保护的协调，辽宁绒山羊冻精推广与辽东山区绒山羊改良工作的协调，辽宁绒山羊联合育种工作与辽宁绒山羊优势区建设的协调等问题。通过调研拿出解决问题的方案，从而为政府制定政策提供准确素材，为企业发展提供有效服务。

四 、组织召开第四次理事会。

根据工作进展情况，我们将在明年适当时间，召开一届理事会四次会议，以保证协会工作正常稳步开展。

五 、加强自身建设，落实各项管理制度。

协会将进一步加强秘书处自身建设，监督各项管理制度的实施。创造一个“以老带新、积极进取、团结协作、高效务实、公平竞争、充满活力”的工作环境。根据有关管理规定和协会章程，结合工作实际需要，修改、完善和落实各项管理制度，建立工作人员岗位责任制，做到每个人工作有计划、有进展、有总结，提高工作效率。明确落实岗位责任制、考核制度和激励机制，将协会各项工作保质、保量，按时完成，以适应新形势下畜牧业的发展需要。

六、发展会员，做好会员的档案管理工作

发展会员是2007年工作的重点之一。根据上年所发的通知要求，继续扩大宣传，在全省本行业和相关行业中发展会员，制定会员标准，年内争取发展团体会员50个，个人会员500人。对各种会员分门别类地建立档案，加强会员管理，提高对会员的服务质量。进一步完善本分会会员的档案管理工作。

七、开展信誉企业、种羊鉴定、名牌种羊推介活动。适时组织种羊调运、羊绒协助回收、种羊及羊绒拍卖等活动。

我们计划结合联合育种登记工作，通过民意测评、专家组织认定等方式，开展本行业的信誉企业、名牌种羊推介活动；在全省范围内开展良种登记工作，实施辽宁绒山羊种羊鉴定方案，建立种羊鉴定师制度，不断规范我省种羊市场，为打造品牌奠定良好基础。并在此基础上，根据市场需求情况，组织信誉企业的种羊调运、协助羊绒销售以及名牌种羊的评比和竞卖等活动。

八、建立会长例会制度。至少每季度召开一次例会，研究和探讨协会建设和行业发展规划。

九、建立协会分支机构。

建议各位副会长牵头，按照协会职能，建立如会员部、技术部、服务部等分支机构，发挥各位会长自身优势，切实为绒山羊饲养者做些实事。